Председатель «Деловой России» назвал главные направления развития отечественного бизнеса в ближайшие годы.
– Алексей Евгеньевич, как бы Вы описали текущий этап для российского бизнеса?
Последние годы бизнес жил в логике быстрой настройки: перестраивал логистику, финансовые цепочки, рынки, технологии. Это был период высокой турбулентности, но и высокой концентрации.
Сегодня ситуация меняется. Мы видим, что ресурс роста за счёт расширения спроса во многом исчерпывается, и на первый план выходит другая задача — эффективность. Теперь рост придётся «собирать» целенаправленными усилиями — через снижение издержек, увеличение производительности труда, внедрение технологий. И в этом смысле мы входим в более сложный, но и более интересный этап конкуренции за эффективность.
– Что это означает для компаний на практике?
Это означает, что главный резерв экономики сегодня — внутри самих процессов. Во многих отраслях бизнес упирается не в спрос, а в издержки. По сути, факторы устойчивости и роста сегодня в логистике, управлении и технологиях.
Отсюда и ключевые приоритеты: автоматизация, роботизация, развитие платформенной экономики. Всё, что позволяет повышать производительность и высвобождать человеческий капитал для более сложных задач. Но здесь возникает важный момент: экономика меняется быстрее, чем регулирование, которое приходится не просто адаптировать, но зачастую выстраивать для новой реальности. Например, трудовое законодательство должно учитывать потребность в более гибких форматах занятости, готовность людей работать больше, зарабатывать, развиваться.
– Какие условия сегодня становятся определяющими для инвестиций?
Если коротко — предсказуемость и доступ к капиталу. Бизнес готов инвестировать, в том числе в сложные технологические проекты. Но сегодня ключевым ограничением становится даже не столько стоимость капитала, сколько узкий горизонт планирования. Инвестиции требуют понятных правил на несколько лет вперёд.
Вторая история — это стоимость денег. Мы находимся в жёсткой денежно-кредитной модели, и это объективная реальность. Но при этом важно честно сказать: в текущей конфигурации финансовая система в большей степени поддерживает саму себя, чем экономический рост. Это вопрос не критики, а баланса — если мы хотим ускорения, нам нужно точечно усиливать возможности финансирования реального сектора. Инструменты для этого есть — те же кластерные инвестиционные платформы, налоговые механизмы. Но проблема в том, что у нас часто хорошие решения работают медленно, и бизнес это чувствует.
– Вы говорите о «настройке среды». В чём ключевой запрос бизнеса?
В системности. Для бизнеса важны не отдельные меры, а среда в целом. Можно дать льготу — и «съесть» её избыточным администрированием. Мы должны прийти к системному снижению издержек — во времени, регуляторике, транзакциях. Здесь, на мой взгляд, у нас общее понимание с Правительством: условия ведения бизнеса — это не набор решений, а целостная система. Если она становится проще, быстрее и дешевле — бизнес растёт.
Отдельный чувствительный вопрос — это перекосы между различными формами ведения бизнеса. Мы видим, что в ряде случаев режимы, которые создавались как поддержка, используются как инструмент оптимизации.
В итоге возникает парадоксальная ситуация: эффективность бизнеса начинает определяться не качеством работы, а выбранной юридической формой. Это и есть точка, где экономическая логика подменяется налоговой, что искажает конкуренцию и тормозит развитие. Мы должны полностью от этого уйти в сторону более унифицированной системы — это объективно. Базовый принцип прост: быть честным и работать «в белую» должно быть выгоднее, чем искать пути обхода. Это расширит налоговую базу, выровняет условия конкуренции, стимулирует рост эффективности.
На встрече с президентом России Владимиром Путиным, 2025 год
– Какую роль в этих процессах играет «Деловая Россия»?
«Деловая Россия» — за прагматизм и эффективные решения. Мы сегодня объединяем компании несырьевого сектора, суммарная выручка которых превышает 10 триллионов рублей. В них работают миллионы людей. Но важнее не цифры, а подход — нас объединяет не только развитие собственного бизнеса, но и участие в формировании экономической повестки.
«Деловая Россия» активно включена в системную работу – разработку и реализацию «дорожных карт» Национальной модели целевых условий ведения бизнеса, в повестку обеления экономики, в разработку решений по снижению издержек и повышению производительности. Мы давно ушли от роли «получателя решений» и стали их соавторами.
Подчеркиваю: бизнес сегодня не только адаптируется, он продвигает свои предложения — технологические, инвестиционные, управленческие. Но есть ограничения, с которыми мы сталкиваемся — между идеей и её внедрением по-прежнему слишком длинная дистанция. Если мы сможем сократить этот разрыв, то проблемы в экономике будет решаться быстрее и без избыточных ресурсов.
– Как развивается международный трек?
Несмотря на все санкции, он остаётся одним из самых динамичных. Бизнес не ушёл с внешних рынков – он их пересобрал. Мы видим активное развитие связей с Ближним Востоком, странами Азии, Африки, Латинской Америки. Расширяется взаимодействие с Китаем, Индией, странами Юго-Восточной Азии. Причём речь идёт не только о торговле, но и о совместных проектах, инвестициях, технологическом сотрудничестве. Таким образом, мы строим новые внешнеэкономические контуры.
«Деловая Россия» выступает как платформа для международных деловых связей — через прямые контакты, работу с посольствами, бизнес-миссии. В ряде случаев именно через делороссов формируются новые направления — вплоть до выхода на рынки, где раньше российского бизнеса практически не было, вроде Мьянмы.
При этом сохраняются системные вызовы — в первую очередь, трансграничные расчёты и логистика. Но и здесь бизнес вместе с государством ищет и находит решения.
– Какие задачи Вы ставите на ближайшие годы?
Если сформулировать коротко — перейти от задач сохранения устойчивости к эффективному росту. Для этого нужны структурные изменения на уровне компаний, компетенций, бизнес-моделей, отраслей, рынков, российской экономики в целом. Это движение от системного снижения издержек, умения быстро внедрять то, что уже придумано, до инвестиций в кратный рост производительности и новые технологии.
– И последний вопрос: что бы Вы сказали бизнесу?
Прежде всего — спасибо.
Потому что последние годы показали: российский бизнес умеет работать в сложных условиях, научился быстро адаптироваться и способен двигаться вперёд — без ожидания помощи и ответственностью перед страной и её гражданами, что демонстрирует в том числе активное участие «Деловой России» в экономической интеграции новых регионов, кадровом насыщении работающих там компаний.
Сейчас для российского бизнеса начинается новый этап. Возможности для успеха есть. Вопрос только в том, кто сможет воспользоваться ими быстрее других.
На сессии «Деловой климат России. Национальная модель и региональные возможности»
