RU / EN
Главная » Комитеты » Новости » Наталья Кириллова выступила на вебинаре по оказанию услуг МСП

Наталья Кириллова выступила на вебинаре по оказанию услуг МСП 26 февраля 2019

Уровень менеджмента в МСП можно в целом оценить на твердую четверку

18 февраля Минэкономразвития проводил второй вебинар для регионов по организации предоставления услуг малым и средним компаниям через центры «Мой бизнес». Член генерального совета, руководитель подкомитета по инжинирингу Наталья Кириллова выступила с докладом о развитии производственных МСП, цепочки взаимосвязанных услуг государственной поддержки и взаимодействии региональной инфраструктуры.

В начале своего выступления Наталья Кириллова отметила, что малое и среднее предпринимательство нужно обязательно четко разделять при его входе в центр «Мой Бизнес». Есть производственный сектор, составляющий всего около 10%, и сектор услуг. В производственном секторе есть микропредприятия, малые предприятия и средние предприятия. К микропредприятиям необходим индивидуальный подход, чтобы понять, что именно на данном этапе поможет их развитию. Малому предприятию обычно нужно всё, а среднему важна поддержка в некоем эксклюзивном инжиниринге, льготном финансировании, размещении производства и сертификации новой продукции.

Проблема заключается в том, что предприятия не всегда могут самостоятельно проанализировать и увидеть свои возможности, а малым компаниям из-за ограниченных людских и финансовых ресурсов очень сложно развивать производство, поэтому им нужна помощь в этом вопросе. Также важно оценить уровень готовности субъекта МСП к развитию, чтобы не терять время на компании, которые попросту не готовы к серьезным действиям. На первом этапе инфраструктура поддержки может работать с ними через участие в тематических мероприятиях, чтобы такие предприятия в итоге дозрели сами и проявили необходимую готовность к реализации инвестиционного проекта.

Для оценки МСП у региональных центров инжиниринга, например, есть методики «Индекс технологической готовности» и «Анализ потенциала предприятия», в которых используются два параметра: уровень менеджмента и наличие инвестиционного проекта. Если уровень менеджмента в МСП можно в целом оценить на твердую четверку, то с инвестиционными проектами у таких предприятий имеются проблемы. А предприятие, которое не формализовало свои планы развития, развивается хаотично, поэтому помочь ему очень сложно. Задача инфраструктуры – это поддержка инвестиционных проектов в производстве, именно поэтому регионы должны поставить себе цель выявить предприятия с высоким уровнем готовности к инвестициям, разработать и подготовить качественные инвестиционные проекты, повысить количество и качество этих проектов, а также снизить инвестиционные риски.

При организации поддержки малого и среднего производственного бизнеса важно понимать, что наибольший оказывает имеет именно комплексный подход – это цепочка взаимосвязанных услуг государственной поддержки, которая может содержать от трех до более чем 10 элементов. При этом работа с предприятием не ограничивается каким-то периодом. Обычно, инфраструктура работает по комплексной поддержке с предприятием не менее двух-трех лет. Именно такая форма поддержки даёт максимальный эффект ускоренного развития предприятия. В своей презентации Наталья Кириллова на конкретных примерах центров инжиниринга продемонстрировала практику оказания цепочки услуг и механизм взаимодействие различных объектов инфраструктуры.

Делоросс также обратила внимание на необходимость изменения KPI инфраструктуры поддержки МСП с количественных на качественные, чтобы можно было перейти от единичной услуги к комплексной. Также необходимо дать разъяснения на федеральном и региональном уровне, что комплексная услуга не является лоббированием интересов какой-либо одной компании. «Если мы ставим совместно с предприятием МСП задачу реализовать серьезный инвестиционный проект, то его нужно к этому хорошо подготовить. Поэтому в данном случае автоматически возникает необходимость оказания предприятию комплексной услуги государственной поддержки» - подчеркнула Наталья Кириллова.

Она напомнила, что главной целью является реализация инвестиционных проектов в регионах, именно это создает мультипликатор в экономике. В данном процессе кроме центров инжиниринга также важна роль кластеров. Наталья Кириллова поблагодарила регионы за внимание и сказала, что «Деловая Россия» в рамках подкомитета по инжинирингу готова оказывать необходимое содействие в данных вопросах, особенно тем регионам, которые только начинают создавать у себя центры инжиниринга. В заключение она обратилась к представителям федерального министерства с предложением сделать план дополнительных семинаров для инфраструктуры поддержки, которые работают именно с производственными компаниями, чтобы рассказать о лучших практиках. Это позволит им узнать, как получать федеральные займы и гранты на развитие производства и создание новых продуктов. «В этих вопросах нам нужно обязательно делиться опытом» - подчеркнула Наталья Кириллова.

Партнёры