«Российский телеком-вендор необходим, потому что связь – это не рынок гаджетов, а нервная система экономики данных, промышленности, транспорта, энергетики и безопасности страны», – заявил член генсовета «Деловой России» Дмитрий Титов на сессии «Иннопрома» «Микроэлектронные компоненты для отрасли связи».
По словам делоросса, без китайской компонентной базы, контрактного производства, материалов, станков и измерительного оборудования сегодня практически не обходится мировая промышленность. Но опасная иллюзия состоит в том, что покупка компонентов и сборка устройства в России автоматически создают суверенный телеком«Компоненты в Китае, Индонезии, Вьетнаме покупать можно и нужно. Но покупать надо не зависимость, а время для построения собственной компетенции. Китай – это партнер, но не склад деталей для российского суверенитета», – отметил Дмитрий Титов.
Он выделил три причины, почему России нужен собственный телеком-вендор.Первая – устойчивость. Если поставщик меняет условия, прекращает поддержку или отказывается от поставок, граждане, государство и бизнес не должны оставаться один на один с этой проблемой.
Вторая – безопасность. Риски в телекоме находятся не только в программном обеспечении, но и на уровне компонентной базы, загрузчиков, прошивок, систем управления, удаленного обслуживания и обновлений. Нельзя говорить о доверенной инфраструктуре, не понимая, что находится внутри оборудования.
Третья – развитие. Без собственного вендора страна всегда покупает вчерашний продукт. При наличии инженерной школы и промышленного заказа можно формировать собственную технологическую дорожную карту: 5G, 6G, частные промышленные сети, оптику, спутниковую связь.
Отдельно Дмитрий Титов подчеркнул, что национальный вендор не возникает только из гранта или субсидии. Он рождается из связки: инженерная команда, производство, компонентная стратегия и долгосрочный заказчик. В этом смысле принципиален пример Сколтеха, крупнейшего российского телеком-оператора и производителя радиоэлектроники, а также вендора «Иртея», чьи более 1200 базовых станций уже работают в сети.
Без оператора, готового вместе с разработчиком идти в многолетний промышленный проект, базовая станция останется разработкой, а не отраслью. Для полноценного развития нужен понятный горизонт спроса на 5–7 лет. Без этого невозможно инвестировать в инженеров, производство, испытательные стенды и компонентную базу.
Также важно вернуться к элементам индикативного планирования. Предприятия электронной отрасли должны хотя бы на год вперед видеть планируемые объемы закупок государства и госкорпораций по конкретным изделиям, а также понимать, какие объемы иностранного оборудования закупаются. Это позволит государству точнее планировать развитие производственных мощностей, а бизнесу – принимать обоснованные инвестиционные решения.
В ходе дискуссии Дмитрий Титов отметил, что в телекоме относительно легко собрать опытный образец. Но оператору нужно доказать, что продукт будет работать годами, его можно будет обновлять, ремонтировать и масштабировать, а партия номер десять тысяч будет такой же, как партия номер один. Поэтому одной из ключевых проблем российской промышленности остаются стандартизация и унификация. Это же является одним из главных тормозов развития собственной компонентной базы.
Кроме тог, считает Дмитрий Титов, требования локализации должны распространяться не только на базовые станции, но и на транспортный контур: DWDM, оптические модули, маршрутизаторы, коммутаторы, системы управления сетью. Связь - это не только радиодоступ. Если базовая станция отечественная, а транспортная оптика полностью импортная, суверенный телеком-контур не сложится. Именно поэтому фотоника должна быть выделена как отдельный промышленный приоритет.
