RU / EN
Главная » О нас » Пресс-центр » Новости » Сергей Колесников на МФФ-2018 поделился своим опытом повышения производительности труда

Сергей Колесников на МФФ-2018 поделился своим опытом повышения производительности труда 07 сентября 2018

6 сентября, выступая на Московском финансовом форуме – 2018, член координационного совета «Деловой России», президент компании «Технониколь» Сергей Колесников представил свой опыт повышения производительности труда.

На профильной секции форума ведущие учёные, эксперты, представители бизнеса, промышленники обсуждали, как достичь поставленную Владимиром Путиным задачу – рост производительности труда на крупных и средних предприятиях базовых отраслей экономики не менее чем на 5% в год.

Высокопроизводительными в России считаются предприятия с выручкой не менее 3 млн руб. на каждого сотрудника в год. Средняя производительность труда в компании Сергея Колесникова в 2017 году составила 14,6 млн руб. на человека, а на одном из предприятий корпорации – почти 45 млн руб.

«Мы много учились, ездили на предприятия в Японии, – рассказал делоросс о причинах своего успеха. – Нам приходилось действовать методом проб и ошибок. Оказалось, что большинство инструментов бережливого производства просты в освоении и в целом интуитивно понятны. Но это философия. Над повышением производительности труда нужно работать постоянно, а у большинства руководителей просто не хватает мотивации».

Постоянно увеличивать производительность Колесникову помогают инструменты снижения издержек – концепция 5S (sort – сортировка, set in order – поддержание порядка, shine – чистота, standardize – стандартизация и sustain – формирование привычки), использование стандартных операционных процедур, картирование потоков и т.п., – централизованные сервисы для работы с клиентами, грамотная система мотивации персонала, управление эффективностью работы оборудования, автоматизация и автономизация.

«Часто можно слышать, что повышению производительности труда в нашей стране мешает менталитет, что мы не можем эффективно и долго выполнять рутинные операции, – привёл Колесников расхожее мнение. – Мы максимально автоматизировали производственные процессы и поставили роботов на такие участки. При этом мы автоматизируем не только оборудование, но и бизнес-процессы».

Автоматизации любого процесса должно предшествовать его улучшение, подчеркнул член корсовета «Деловой России». У большинства отечественных компаний есть огромный потенциал для улучшений даже без значительных инвестиций в модернизацию, «достаточно навести порядок в процессах и головах и научиться его постоянно поддерживать», добавил он.

Партнёры