RU / EN
Главная » О нас » Пресс-центр » Новости » Состоялось заседание круглого стола, посвященное актуальным проблемам и перспективам реформирования российского оборонно-промышленного комплекса

Состоялось заседание круглого стола, посвященное актуальным проблемам и перспективам реформирования российского оборонно-промышленного комплекса 28 мая 2007

Встреча была организована ТПП РФ, «Деловой Россией», Российским Союзом Машиностроителей и Московской ассоциацией предпринимателей (МАП) при участии компании «Финансовый и организационный консалтинг».

Заседание открыл ведущий круглого стола, з аместитель председателя Комитета корпоративного развития МАП Сергей Марков . Он отметил высокую государственную важность темы и обозначил основные цели совещания: выявление ключевых проблем реформирования и обмен позитивным опытом, накопленным в области реструктуризации как ОПК, так и других отраслей.

Первый выступающий, Генеральный директор ФНПЦ « Раменское приборостроительное конструкторское бюро» Гиви Джанджгава, осветил общий подход к реализации государственной политики и решению управленческих проблем в рамках реструктуризации ОПК. Он отметил необходимость сосредоточения инновационных программ в руках государства ввиду специфики отрасли (большая длительность производственного цикла, слабая мобильность трудовых ресурсов, низкая рентабельность, высокие риски). Через определенный период, приблизительно пять лет, по мнению Гиви Джанджгавы, в отрасли запустятся необратимые макропроцессы, поэтому необходимо сосредоточиться на вопросах реструктуризации оборонно-промышленного комплекса именно сейчас.

О позитивном опыте и сложностях при формировании оборонного холдинга, основываясь на примере корпорации «Тактическое ракетное вооружение», рассказал ее генеральный директор Борис Обносов . Он выделил два основных способа образования корпораций. При первом способе головная компания финансовые потоки пропускает через себя, в другом случае она берет на себя лишь функции управления. Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», объединившая 14 предприятий, выбрала для себя второй способ.

Президент Российского Союза машиностроителей, руководитель отраслевого отделения «Деловой России» Иван Силаев рассказал о своем видении реструктуризации машиностроения, сопроводив его интересными примерами из зарубежного опыта . Он отметил, что по уровню производительности труда Россия отстает от США и Германии на порядок, по доли машиностроения в промышленном производстве – в 1,5–2 раза. Среди причин, приведших к такому положению, выступающий назвал глубокую специализацию предприятий, дублирование однородных производств, повсеместное применение устаревших структур и технологий.

В связи с этим Иван Степанович подчеркнул необходимость глубокой реструктуризации предприятий сферы машиностроения, отказа от деления на оборонные и гражданские предприятия, ликвидацию «натурального хозяйства» в промышленности. Последняя проблема, в частности, не позволяет развиваться малому бизнесу, который может обслуживать крупнейшие корпорации. По мнению докладчика, формирование холдингов – это только начало процесса изменений, так как требуется и глубокое реформирование внутренней структуры объединяемых предприятий. Господин Силаев предложил соединить усилия собравшихся для создания соответствующих программ с целью обеспечения обороноспособности, конкурентности и экономического развития Российской Федерации.

Тезис об общности проблем оборонного и гражданского машиностроения поддержал заместитель директора АМО «ЗиЛ» Федор Мартынов. С докладом о возможной роли частного капитала в реформировании ОПК выступил Владимир Рудашевский , заместитель председателя Комитета по промышленной политике РСПП. Он заявил: «Оборонно-промышленный комплекс брошен государством». Поэтому директорам предприятий необходимо не ожидать резкого роста государственной поддержки и заказов, а рассчитывать на собственные силы. Это означает жесткую реструктуризацию, сокращение избыточных мощностей и поиск сильных финансовых партнеров. Докладчик также привел данные о состоянии оборудования отрасли, среди которого к абсолютно устаревшему причисляют 68 процентов, а современное составляет всего 3 процента, что говорит о необходимости проведения срочных преобразований.

Профессор Рудашевский отметил наличие потенциала у частно-государственного партнерства, в том числе в сфере ОПК. Однако пока его реализации не способствует позиция государства, которое на практике вместо партнерства ожидает от бизнеса односторонних финансовых вложений при неочевидных условиях возврата инвестиций.

Ключевым моментом в реформировании предприятий ОПК является выбор модели интеграции – заметил Сергей Марков, передавая слово Сопредседателю отраслевого отделения «Деловое консультирование» Общественной организации   «Деловая Россия» Моисею Фурщику . Докладчик выделил основные проблемные области реформирования оборонно-промышленного комплекса и обозначил, что сфера, на которую руководство холдинга может оказывать прямое влияние, достаточно широка, поэтому нет необходимости по каждому вопросу дожидаться прямого указания государства. В последнее время, в основном, обсуждается формальная реорганизация. Но это чисто технические вопросы, легко решаемые специалистами узкого профиля при согласии государства.

Более важной и содержательной темой, по мнению руководителя консалтинговой компании, является создание новой модели управления в холдинге. Выступающий представил собравшимся варианты моделей интеграции, поделился опытом реструктуризации холдинга «Связьинвест» и описал пути разрешения основных трудностей (определение стратегических принципов, разграничение полномочий между головной и дочерними компаниями, построение эффективной организационной структуры, интеграция бизнес-процессов, управление изменениями).

Особо была отмечена опасность движения по инерционной модели, когда формируемый холдинг создает лишь формальную управленческую надстройку, не меняя принципов работы компаний. «Необходимо воспользоваться реорганизацией как идеальным поводом для давно назревшей радикальной модернизации системы управления оборонными предприятиями, повышения их экономической эффективности и перехода на рыночные рельсы» - заявил Моисей Фурщик.

В целом, участники круглого стола были настроены на активные действия по реструктуризации предприятий ОПК. Решено было обобщить итоги обсуждения и высказанные идеи с целью дальнейшего представления их руководству соответствующих органов исполнительной власти.

Теги:
Предприниматели могут пожаловаться на давление правоохранителей через новую онлайн-платформу
Эксперты рассказали, как «добросовестный бизнес ходит под статьей», и предположили, сервис «ЗаБизнес.рф» позволит предпринимателям обратиться с жалобой и даст им возможность быть услышанными
Новая формула справедливости наказания за экономические преступления
В ОП РФ предложили смягчить экономические статьи Уголовного кодекса
К утилизации подойдут с огоньком
Сжигание отходов с попутной выработкой электроэнергии хотят признать переработкой
Титов предложил доработать неприкосновенность деклараций амнистии капитала
Правительство готово запустить реформу контроля и надзора за бизнесом
Необходимые для этого законопроекты согласованы, но сфера их применения сузилась
Верховный суд разъяснил, как считать сроки давности по налоговым преступлениям
Но бизнес все равно недоволен его постановлением
От точечной к комплексной: как менялась господдержка предпринимательства
Развитие малого и среднего бизнеса связывают с расширением возможностей для высокотехнологичных компаний, сельхозпроектов, а также с ростом предпринимательской инициативы в моногородах и на Дальнем Востоке.
Партнёры