Член генсовета «Деловой России», основатель сети медицинских центров Клиника №1 Муслим Муслимов рассказал об участии частного здравоохранения в подготовке кадров для отрасли
Частные медицинские сети заинтересованы в том, чтобы растить кадры под свои стандарты, и уже прорабатывают корпоративные образовательные программы. Но они вынуждены действовать в правовом вакууме.
Правительство поставило амбициозную задачу – выстроить к 2027 году новую систему подготовки медицинских кадров, задействовав все профильные ведомства и регионы. Это, безусловно, важный шаг, особенно в части целевого обучения и повышения квалификации. Но в нынешней повестке не хватает ключевого звена – активного включения частного здравоохранения в этот процесс как равноправного партнера, а не только как заказчика целевых мест.
Такая позиция обусловлена тем, что масштаб частного сектора уже сопоставим с государственным, а по ряду позиций он стремительно его догоняет и даже превосходит. По данным Rusprofile, в 2025 году в России было зарегистрировано 8,7 тыс. новых частных медицинских компаний – на 7% больше, чем в 2024-м. При этом общее число работающих организаций в сфере здравоохранения достигло 88,4 тыс.
Закономерно, что вслед за количеством растут и финансово-пациентские показатели. Оборот коммерческой медицины вырос в 2025 году на 13%, до 1,78 трлн руб. по оценкам Eqiva, а объем платных медицинских услуг за январь – октябрь 2025 года, по данным Росстата, достиг 1,53 трлн руб., что на 19,1% выше аналогичного периода 2024 года.
Несмотря на высокий кадровый потенциал частного сектора здравоохранения, общий дефицит в отрасли остается острым. По данным Минздрава РФ, на июль 2026 года в стране не хватает около 23 тыс. врачей и 63 тыс. специалистов среднего медперсонала – медсестер, фельдшеров. Наиболее остро нехватка ощущается среди терапевтов, неврологов, хирургов и врачей УЗ-диагностики, а также опытных медсестер, врачей ЛФК и специалистов физиотерапии.
Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ) давно выступает за интеграцию образовательного, научного и практического блоков. НАУЗ сознательно строит свою работу на базах реальных медорганизаций – чтобы студенты и ординаторы видели живую клинику, а не только аудитории. Но системно этот подход можно масштабировать только при участии бизнеса.
Частные медицинские сети сегодня не просто согласны, но и заинтересованы в том, чтобы растить кадры под свои стандарты – начиная со студенческой скамьи, оплачивая целевое обучение в ординатуре и закрепляя выпускников через наставничество. Крупные игроки рынка уже прорабатывают корпоративные образовательные программы. Но они вынуждены действовать в правовом вакууме – государство не может обязать их участвовать в подготовке кадров.
Поэтому самым разумным решением, на мой взгляд, мог бы стать запуск пилотного проекта, который позволит частным клиникам официально готовить специалистов со своей спецификой. Такой эксперимент нужно довести до полноценной практики не только в столице, но и в регионах, где дефицит врачей ощущается особенно остро.
Член генсовета «Деловой России», основатель сети медицинских центров Клиника №1, председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Муслим Муслимов
Источник: Медвестник
