26 сентября руководитель экспертного центра «Деловой России» по трудовым отношениям и охране труда Виталий Федин принял участие в практической сессии «Безопасность труда и охрана здоровья на предприятии. Современные тенденции» в рамках деловой программы ВНОТ-2023 в Сочи.
На мероприятии спикеры обсудили направления производственной медицины, здорового образа жизни и сохранения здоровья в различных отраслях. Участники дискуссии уделили внимание таким темам, как разработка лечебно-профилактического питания, меры социальной поддержки сотрудников, а также построение комплексной системы охраны здоровья сотрудников.
Виталий Федин в рамках своего выступления подчеркнул важность формирования «модели социальной устойчивости» для решения проблемы недостаточного внимания к вопросам охраны труда (ОТ) и здоровья (ОЗ) работников на многих российских предприятиях.
«В рамках трансформации классических моделей ОТ и ОЗ в модель социальной устойчивости ценности работника, а именно сохранение жизни и здоровья, поведенческая безопасность, качество рабочих мест и качество жизни сотрудников, – интегрируются с ценностями компании, такими как повышение эффективности производственных процессов, обеспечение непрерывности производства, имидж компании», – отметил спикер.
По словам Виталия Федина, необходимость в проведении данного процесса объясняется трендами устойчивого развития и ESG (Environmental, Social, Governance), а также сильнейшим дисбалансом рынка труда, который заключается в нехватке квалифицированного персонала и неотлаженности производственных процессов.
«Многим компаниям нужно все более значительное количество персонала для экстенсивного роста и развития. Тем не менее, бизнесу трудно закрывать потребности в кадровом потенциале привычными методами увеличения штатной численности», –подчеркнул он.
Спикер также отметил, что предлагаемые модели управления близки к моделям ESG, где кадры рассматриваются как человеческий капитал и большую роль играет забота о сотрудниках, формирование атмосферы доверия и вовлеченности персонала. По мнению Виталия Федина, в нынешних реалиях такую трансформацию можно осуществить путем связывания социальных показателей с показателями бизнеса.
Далее спикер продемонстрировал результаты проекта трансформации процессов, реализованного в пилотном режиме в нескольких российских компаниях. Он состоял из трех этапов. Первый – это проведение многофакторной диагностики персонала, включающей кластерный анализ поведения персонала, измерение индекса культуры безопасности, оценку уровня зрелости процессов и законодательной безопасности.
Второй – связывание социальных показателей и таких показателей бизнеса, как производительность труда, eNPS (вовлеченность), фонд рабочего времени, процент текучести кадров и индекс культуры безопасности. И наконец, оцифровка процессов социальной устойчивости.
Последний этап предполагает использование цифровой платформы по управлению социальной устойчивостью, в которой есть такие функции, как управление рисками и условиями труда, сбор хранение и обработка всех исходных данных, автоматизация обучения и формирование цифровых процессов по модулям (здоровье персонала, управление безопасностью работ, управление подрядчиками, расследование инцидентов, внутренние аудиты и контроль, бюджетирование).
По словам спикера, внедрение данного цифрового решения позволило повысить производительность труда, снизить потери от нетрудоспособности, увеличить фонд рабочего времени и значительно сократить текучесть кадров.
Полная версия презентации-описания проекта доступна по ссылке: https://clck.ru/35wKsw
